10 lições de liderança de um treinador do Super Bowl

O que os empresários podem aprender com a cartilha de gestão de Tom Coughlin, treinador do time campeão deste ano

New York Giants no Super Bowl: campeão deste ano depois de uma reviravolta histórica

São Paulo - Após um dos mais emocionantes jogos da história do Super Bowl na história, os New York Giants são os campeões do mundo. Grande parte do crédito vai para o técnico Tom Coughlin, por ter ido para a competição com uma estratégia de jogo bem definida, jogadores preparados e preparado para levá-los para colocar as ideias em prática com perfeição.

De acordo com o site Inc.com, preparar uma equipe para jogar no Super Bowl é um pouco como preparar uma empresa para competir no mercado e listou dez coisas que todo CEO deveria aprender com Coughlin. A seguir conheça cada uma delas.

1 - Tire o máximo proveito do talento que você tem

Os grandes treinadores são os únicos que são capazes de fazer com que o desempenho de um jogador exceda o seu nível de talento. Assim como Coughlin ajudou Victor Cruz a deixar o anonimato de uma carreira mediana para se tornar um grande jogador, um CEO eficaz sabe como nutrir talentos, proporcionar treinamento e recompensar desempenhos.

2 - Executar uma meritocracia estrita

Todos os jogadores sabem exatamente quais são suas metas e quais são os pontos trazidos ou não por cada um de sua equipe. Também sabem que, se um deles não produz mais tão bem quanto no passado, o banco de reserva será seu destino certo. O jogador David Tyree pode ter ajudado o New York Giants a vencer o Super Bowl, mas ele já tinha ido muito longe antes disso.

3 - Estimular a concorrência interna

Todo time de futebol tem um gráfico de profundidade e cada jogador sabe exatamente qual é a sua missão em um jogo. Também sabem que todos estão ali para jogar o melhor que puderem – mesmo porque a torcida consagrará os melhores nomes para sempre. No mundo dos negócios, os líderes eficazes faz com que seus empregados saibam que a iniciativa vai ser notada e recompensada. Promoções baseadas no mérito (e não apenas em outros critérios) constitui um incentivo para cada membro de uma equipe.

4 - Passe horas aferição da competição

A maneira de vencer no futebol é conhecer os pontos fortes e fracos de seus oponentes a ponto de saber até quais são as tendências de escolhas deles. Coughlin sabia que o Patriots tinha uma reserva fraca, de modo que o jogador Eli Manning saiu e completou seus primeiros 10 passes. Nos negócios, o CEO deve fazer um esforço semelhante em pesquisar a oposição. Onde eles estão anunciando? Quais são os seus melhores produtos? O que eles estão fazendo no Twitter? Facebook?

5 - Dê aos jovens talentos uma oportunidade de brilhar

Ao longo da temporada 2011-12, o treinador Coughlin fez questão de dar aos jogadores mais jovens oportunidade de entrar em campo. Quando os titulares precisaram ser substituídos, estes jogadores foram capazes de entrar e fazer o trabalho porque eles tinham alguma experiência de futebol americano em seus currículos. Você nunca vai saber se seus funcionários mais jovens serão capazes de avançar em suas carreiras, a menos que você lhes dê a oportunidade de assumir a responsabilidade real. Nem todo mundo vai ter sucesso, mas isso cria um ambiente onde cada funcionário se sente como parte da equipe.

6 - Planeje o seu jogo meticulosamente

Um grande treinador sabe exatamente como ele quer que sua equipe jogue bem antes deles entrarem no jogo. Ele conhece os pontos fortes de sua equipe e sabe como usá-los dentro de uma estratégia para derrotar a concorrência. Um CEO inteligente planeja campanhas de marketing, lançamentos de novos produtos e atendimento ao cliente com o mesmo nível de precisão, deixando muito pouco ao acaso.

7 - Seja grande em julgar talento

No futebol americano, um grande projeto pode motivar ou desmantelar uma equipe. O Giants gerou muita desconfiança quando escalou o jogador Jason Pierre Paul na primeira rodada do projeto de 2010. Duas temporadas mais tarde, ninguém mais questiona a escolher. Da mesma forma, um CEO pode avançar com a empresa de maneira brilhante ou definir sua derrota, por meio de contratações pobres, especialmente quando se trata de níveis de liderança.

8 - Enfatizar a equipe sobre os jogadores estrelas

Pagar altos níveis de salários aos jogadores não garante sucesso algum. Os Giants não têm as melhores pessoas individuais do campeonato, mas Coughlin conseguiu montar uma equipe que une os melhores talentos possíveis. Um CEO experiente é capaz de fazer com que seus empregados trabalhem juntos de uma maneira que cada um possa contribuir com suas melhores habilidades. Uma boa formação das equipes com processos internos claros e bem alinhados criam um ambiente colaborativo que contribui para o resultado.

9 - Domine a arte de saltar para trás

Apenas uma vez na história do futebol americano um time foi invicto. Não importa o quão grande você é um treinador, não haverá contratempos. O que separa os treinadores do campeonato do pacote é a sua capacidade de aprender com as perdas e fazer os ajustes necessários. Quando os Giants empataram o jogo, tendo perdido cinco de seus últimos seis jogos, todo mundo estava pedindo a demissão de Coughlin. Seis vitórias depois, eles estão reservando um lugar para ele no Corredor da Fama.

O mesmo vale para os empresários. Sempre haverá falhas e desafios. Os empreendedores bem sucedidos são aqueles dispostos a assumir riscos - e riscos, nem sempre compensam. Falhas nos negócios são ferramentas de aprendizagem extremamente importantes. Descobrir por que uma iniciativa não deu certo (era o conceito? a execução? erro de cálculo?), é essencial para usar esse conhecimento para ter sucesso na próxima empreitada.

10 - Leve toda a sorte que você pode começar

Às vezes a diferença entre um vencedor do Super Bowl e um perdedor do Super Bowl é um jogo peculiar. No domingo, os Giants fugiram com alguns tropeços, porque a bola saltou na direção certa. Nos negócios, um encontro casual pode levar à aquisição de um cliente grande. Uma conversa em um coquetel pode ser o caminho para o fechamento de um negócio. Você nunca sabe quando a sorte vai sorrir para você.