Manchester United fecha com marca japonesa de tintas

O Manchester United segue fortalecendo sua imagem em território asiático. Após fechar com a Wahaha, para refrigerente oficial na China, o clube acertou com a Kansai, marca japonesa de tintas.

Fundada em 1918, a Kansai é líder do mercado que atua no Japão e na África. Pelo acordo, a marca se torna a tinta oficial do Manchester United pelos próximos três anos.

O meia japonês Kagawa foi um dos representantes do clube no evento de lançamento da parceria.

Ativação em preto e branco: o início da internacionalização da marca Corinthians

NEGÓCIO ESPORTE

Dados, análises e opiniões sobre o mundo dos negócios esportivos

Enfim a marca Corinthians começa ser reconhecida mundialmente. Aproveitando a participação do clube no Mundial da Fifa em terras nipônicas e de contrato renovado com a Nike – clique aqui para ler, como publicado no blog Mkt Esportivo - , ações em parceria estão sendo feitas mundo afora.

A começar pelo outdoor exposto nos arredores de Stamford Bridge, estádio do Chelsea, em Londres: o anúncio “provocativo” traz os dizeres “The almighty” – O todo-poderoso, em inglês – seguido de “Aqui é Corinthians”, em português, não deixando a brasilidade de lado. Naturalmente, a estratégia da Nike prevê, além de atingir o maior rival do time alvinegro no Mundial, também atingir sua principal concorrente Adidas, patrocinadora do clube londrino. Essa ação se repete durante essa semana no Japão: um caminhão com os mesmos dizeres  segue a delegação alvinegra durante sua caminhada no Oriente, interagindo e principalmente apresentando o time aos japoneses. E a Nike não parou por aí: foi veiculado um anúncio no Japão trazendo a foto do jogador Alessandro e o texto em japonês 彼らはどんな熱狂をスタジアムにもたらすのか。que significa “Eles trazem o entusiasmo para qualquer estádio”.

Durante o fim de semana, a empresa investiu também em banners colocados em sites de países como Egito, Coreia do Sul, México, Japão e Reino Unido. Nesta verdadeira “apresentação” ao mundo – em cada idioma local -, o Corinthians é descrito com frases do tipo “Nossa grandeza não está em títulos”, “Lutamos, choramos, caímos e levantamos” e “Temos mais cicatrizes do que troféus”, expondo o conceito – bem conhecido por aqui – de que o sofrimento é parte da vida dos corinthianos.

Outra ação que virou febre entre os adeptos do time é a campanha “Epidemia Corinthiana”, criada em parceria com a agência F/Nazca, que retrata a invasão da doença  “Locospirose” ao redor do mundo. Na primeira peça divulgada, um filme mostra um desesperado cidadão japonês, preocupado e desesperado com a difusão do “vírus Locus Bandus”. A febre tem direito também a manifesto próprio e mapa dos “contaminados”, disponíveis no site da campanha.

A campanha prevê ainda a venda de produtos no Japão em lojas temporárias do time em Nagoya, Yokohama e Tóquio. Os estoques desses produtos, segundo informações do próprio clube, já estão esgotados por lá.

E não é somente no Japão que tem-se alusões ao Mundial por parte do clube. Foram lançadas camisas especiais com os nomes dos jogadores escritos em japonês, produtos com grande aceitação do público. A Nike também irá reforçar a exposição de produtos do time em suas lojas fora do Brasil.

Pode ser um começo, mas está claro que de uma vez por todas ativar e criar ações relevantes serão as passagens de entrada para a marca do clube ser conhecida mundialmente e assim, enfim, transpor as barreiras comerciais fora das quatro linhas.

Entrevista: Clarisse Seyton

“O QUE MOVE O ESPORTE É A PAIXÃO”

Por Patrícia Osandón

Clarisse Setyon é uma das profissionais mais renomadas no país quando o assunto é indústria do esporte. Atualmente, é professora de graduação e pós-graduação nas áreas de Relações Internacionais, Comunicação com o Mercado e Administração e Marketing do Esporte da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), onde também concluiu o mestrado, em Comunicação e Práticas de Consumo. Graduada em Comunicação Social, Clarisse acumula 27 anos de atuação no mercado corporativo nos campos de Marketing e Comunicação, dentro e fora do Brasil.

Em entrevista exclusiva ao Esporte Essencial, Clarisse Setyon, que hoje atua como consultora em Comunicação e Marketing, com foco em esporte, marketing de incentivo e entretenimento, falou sobre indústria do esporte no Brasil e no mundo, paixão pelo esporte e realizou uma perspectiva do cenário da temática hoje e no futuro. Confira!

Esporte Essencial: Quanto a indústria do esporte movimenta no mundo?

Clarisse Seyton: Quando falamos de indústria do esporte, os vários números que são divulgados levam em conta determinados aspectos. Lançando uma questão: o papel que se vende para imprimir ingressos de jogos é indústria esportiva? Em princípio é. O repositor hidroeletrolítico ou isotônico que se vende é indústria esportiva? É, apesar de nem todos serem tomados em um evento esportivo. Há muitos números que não conversam entre si, pois cada pesquisa leva em consideração mais ou menos setores. 

EE: Qual a importância da indústria do esporte para a economia?

CS: A importância para a economia como um todo é fundamental. O esporte movimenta uma cadeia muito grande de parceiros. Por exemplo, se pensarmos em um atleta de ponta, somente ele terá, provavelmente, um staff de 10 a 15 pessoas, entre médicos, fisioterapeuta, nutricionista, psicólogo, treinador, subtreinador e fisiatra. Há um staff muito grande atrelado a cada um dos atletas de ponta. Em seguida, há as pessoas que fazem movimentar a indústria, o que engloba a mídia, a indústria de materiais esportivos, todas as federações e as confederações, os clubes, os times, as torcidas uniformizadas e os sindicatos. Existe uma quantidade enorme de gente em volta do esporte. Um jogo simples no Ibirapuera com quatro, cinco mil pessoas, contará com umas 300 a 400 pessoas trabalhando. 

"O LEGADO QUE ESTÁ SENDO DIVULGADO NÃO É EXATAMENTE O LEGADO QUE VAI FICAR [DA COPA E DAS OLIMPÍADAS]. POUCA GENTE VAI GANHAR MUITO DINHEIRO E O PAÍS VAI FICAR DE NOVO MEIO QUE ESQUECIDO"

EE: A senhora costuma explicar que patrocinar esporte é vincular sua marca a um acontecimento que mexe com a paixão. Por quê?

CS: Qualquer autor de livros de marketing do esporte dirá que o marketing de esporte não tem quatro “P” como o marketing de consumo [o marketing tradicional atua sobre pilares de quatro “P”, que são preço, produto, promoção e praça]. O marketing de esporte tem cinco “P” e o quinto “P” é a paixão. Se imaginarmos que as pessoas cedem o que têm de mais importante, de mais valioso, que é o tempo, para se dedicarem ao esporte, seja praticar ou ir a um evento, elas têm que ter muita paixão para abrir mão desse tempo que hoje é tão valioso e que hoje temos tão pouco sobrando. É comum vermos pessoas chorando e segurando imagens religiosas nos jogos de futebol. Nesses casos, pensamos que alguém deve estar pagando para elas fazerem isso e aparecer na câmera. Mas é claro que não é isso que acontece. Percebemos como a questão da paixão é forte quando vemos uma pessoa às lágrimas com a vitória ou a derrota de um time, ou quando vemos pessoas orando com fé verdadeira em um jogo. Talvez elas não tivessem uma fé desse tamanho para curar uma doença. Ou, ainda, quando acompanhamos o tempo que as pessoas dedicam a uma atividade esportiva. Os publicitários que atuam com essa área descobriram isso. Se for realizada uma análise de muitas das campanhas publicitárias que falam do esporte, sempre vamos ver o elemento “paixão”, que, de alguma maneira, aparece ali no texto. O torcedor ou o praticante do esporte é um apaixonado. Quem escala muitos metros de altura tem uma paixão enorme pelo o que está fazendo. Ou, por exemplo, o torcedor que se arrisca a apanhar para assistir um jogo de futebol. Ele vai, mesmo não tendo dinheiro para colocar comida na mesa. Só a paixão justifica essas coisas, não tem outra razão para que esse torcedor faça isso. 

EE: O que movimenta a economia do esporte?

CS: Depende do país. Se estivermos falando de Brasil, de longe é o futebol. Agora se estivermos falando dos Estados Unidos, por exemplo, há uma guerra enorme entre o baseball, o futebol americano e o basquete. Reforço que isso depende muito de país para país. 

EE: Alguns especialistas afirmam que a consolidação de uma ampla classe média no Brasil tem gerado efeitos positivos para o país e para o segmento esportivo. Qual sua avaliação sobre isso? 

CS: Trata-se do mesmo efeito que está acontecendo em outros setores. A classe média tem mais dinheiro no bolso, então passa a consumir mais. A saúde é a preocupação de todo mundo e o esporte está diretamente vinculado à saúde. As pessoas procuram se prevenir. As pessoas têm hoje nas mãos um dinheiro para prevenir que não tinham antigamente. E, sem dúvida, com esse dinheiro, elas exercem a paixão esportiva consumindo mais produtos esportivos. É uma camisa do time, é um tênis ou um calção novo, por exemplo.

EE: Qual sua avaliação sobre a indústria do esporte no Brasil? O que é ruim e o que é bom?

CS: Infelizmente, o Brasil tem muitas coisas ruins e poucas coisas boas. Primeiro, devemos falar sobre a parte governamental. No meu ponto de vista, precisamos ter um trabalho mais próximo com os Ministérios do Esporte, da Saúde e da Cultura. Se formos para países desenvolvidos no esporte, vamos ver que tudo começa lá embaixo, na primeira infância – os países criam uma base e a partir dessa base eles chegam até a medalha de ouro. Em termos de políticas públicas, precisa haver um trabalho desses três ministérios juntos. A iniciativa privada tem feito o papel dela por meio dos patrocínios e tem participado de uma maneira interessante. Em relação às equipes e aos times, existe ainda uma politicagem muito grande.  Há pessoas que dominam essa área. Isso é uma das coisas que ainda têm muito a melhorar. Como mercado de trabalho, é um mercado que ainda engatinha. Ele não é estruturado ainda.

EE: Qual sua opinião sobre a movimentação (em todos os sentidos) que será gerada pela Copa e as Olimpíadas no Brasil?

CS: Infelizmente, todas as mudanças que a gente vê no Brasil nesse sentido até agora não têm se mostrado muito positivas. Já começamos a ver uma exploração da parte do turismo, o que é um absurdo. Caso alguém tente, durante as Olimpíadas ou durante a Copa, fazer uma viagem ou se hospedar, praticamente já é impossível encontrar um hotel, um voo. Todas as empresas que têm o monopólio da venda dos ingressos bloquearam lotes enormes de hotéis e transportes aéreos a fim de tirarem o maior proveito o possível, o que prejudica enormemente a imagem do país em médio e longo prazo. Em curto prazo, todo mundo pode ganhar bastante dinheiro. Mas há certa miopia. Parece que, infelizmente ou felizmente, não é um fenômeno só nosso. Londres passou pela mesma situação, por incrível que pareça, mesmo com toda aquela coisa correta do britânico. É um fluxo de dinheiro imenso que entra no país. Nunca, em um período tão curto, vai entrar tanto dinheiro no país. Tenho algumas dúvidas em relação ao legado. O legado que está sendo divulgado não é exatamente o legado que vai ficar [da Copa e das Olimpíadas]. Pouca gente vai ganhar muito dinheiro e o país vai ficar de novo meio que esquecido. Isso, porém, não implica no insucesso dos eventos. Os eventos vão ser um sucesso. O brasileiro sabe lidar muito bem com pessoas e sabe recebê-las muito bem. 

EE: Qual o seu panorama futuro em relação à indústria do esporte no Brasil e no mundo?

CS: Creio que vá aumentar exponencialmente. O mundo já está 85% na nossa frente, mas ainda há espaço para crescimento. O Brasil vai mudar nos próximos anos. Conforme venha uma profissionalização do setor, o fenômeno vai entrando nos trilhos. A iniciativa privada vai investir mais nisso, tornando-se algo sério. Mesmo porque ou é isso ou morre por aí mesmo. Como o esporte não pode morrer, é isso que vai acontecer. Mesmo nos países desenvolvidos, ainda existem coisas a serem feitas, o que é ótimo, pois o Brasil poderá acompanhar e aprender durante muitos anos com o que está sendo bem feito lá fora. 

Filme Sonhos (Olympikus)

A Marca do Sonho do Esporte Brasileiro

Pesquisa - O Brasil que vive o esporte

A Olympikus apresenta a pesquisa O Brasil que Vive o Esporte, que entrevistou mais de 2 mil jovens em 96 cidades. O levantamento mostra como o jovem brasileiro pensa, interage, vive e transforma através do esporte.
Entre os resultados da pesquisa, a Olympikus descobriu que 83% das pessoas concordam que o esporte é uma forma de vencer medos e ultrapassar limites, enquanto 74% acreditam que é uma alternativa para melhorar a autoestima.

A pesquisa completa você encontra em: http://www.obrasilqueviveoesporte.com.br

Com Jogos Olímpicos, Reino Unido cresce 1%

Resultado trimestral foi o melhor em cinco anos e tirou o país da recessão

LONDRES Os gastos com as Olimpíadas alimentaram o maior crescimento trimestral da economia britânica em cinco anos, tirando o país da recessão no terceiro trimestre. O Escritório Nacional de Estatísticas informou ontem que o Produto Interno Bruto (PIB, conjunto de bens e serviços produzidos pelo país) cresceu 1% entre julho e setembro em relação ao trimestre anterior, superando projeções de 0,6%. No segundo trimestre, o PIB britânico havia encolhido 0,4%.

O anúncio foi um alívio para o governo do premier David Cameron, acusado de favorecer a austeridade em detrimento do crescimento. Mas o país não está fora de perigo. O Reino Unido ainda não se recuperou das perdas do auge da crise, em 2008 e 2009, tem seu maior parceiro comercial - a zona do euro - caminhando para a recessão e, na economia global, países que puxam o crescimento mundial, como a China, estão desacelerando.

Cameron disse que o retorno ao crescimento é resultado das políticas de seu governo:

- Ainda há muito a ser feito, uma longa estrada pela frente. Mas temos a estratégia certa e vamos nos ater a ela.

Muitos economistas afirmam, no entanto, que uma recuperação sustentável ainda está distante. Ed Balls, líder da oposição responsável por assuntos econômicos, defendeu que o governo não pode "descansar sobre os louros e cruzar os dedos na esperança de que tudo vá ficar bem".

Segundo o escritório, para o bom resultado pesaram fatores pontuais, como a venda de bilhetes para as Olimpíadas, que teria respondido por um quinto do crescimento. Há três semestres consecutivos o país tinha contração do PIB.

Economistas também calculam que meio ponto percentual do crescimento do PIB se deve à recuperação da produção após o feriado que celebrou os 60 anos da Rainha Elizabeth no trono, em junho. Segundo o escritório, a economia britânica cresceu 0,3% nos nove primeiros meses do ano.

A urgência do branding para o esporte

Uma das coisas mais fantásticas que existe no esporte é que, sem o menor esforço, clubes e atletas tornam-se marcas extremamente poderosas. O que, no mercado corporativo é a chave para o sucesso de grandes empresas, no meio esportivo é praticamente algo natural. Os clubes são instituições centenárias e de extremo valor para o consumidor. Tão valorosa que o torcedor “das antigas” recusa o termo consumidor para defini-lo. A relação é muito mais profunda do que isso.

Por conta desse cenário, o tema “branding” nunca fez parte das necessidades do esporte durante muito tempo. No Brasil, especialmente, essa é uma realidade ainda muito distante do cotidiano. Só que, com o desenvolvimento do esporte como negócio, ainda mais no futebol, o assunto tem de vir cada vez mais à pauta. Por uma questão de sobrevivência dos clubes.

O caso mais recente é o que envolve o Corinthians e a “Apito Promocional”, empresa que havia fechado um pacote de patrocínio de sete jogos do time pelo valor de R$ 1,5 milhão. Agora, o patrocínio foi parar no departamento jurídico alvinegro, que cobra a falta de pagamento de uma das parcelas (leia mais detalhes aqui).

O imbróglio não deixa de ser uma espécie de “castigo” para o próprio Corinthians.

Quando o clube criou, em 2009, o “Projeto Ronaldo”, provocou exatamente uma depreciação de sua imagem, mesmo achando que faria o contrário. Sim, Ronaldo ajudou e muito a mudar a percepção da imagem do Corinthians. Mas o meio encontrado para isso foi prejudicial no longo prazo. Quando fragmentou a camisa para diversos patrocinadores, o clube matou seu ativo mais valioso para um acordo de patrocínio. Para piorar, a partir do momento em que fez contratos diferentes, com prazos de duração distintos, piorou isso .

Quem acompanha o blog há três anos sabe que falávamos disso desde o início. Hoje, as grandes empresas perceberam que patrocinar o esporte é ir além da exposição na camisa. Por isso mesmo, o mercado passou a ser mais criterioso antes de investir.

E aí entra o problema hoje para o Corinthians. O clube cobra um valor para o patrocinador principal que nenhuma empresa está disposta a investir para ter de dividir a exposição com outras marcas. Com o passar do tempo e a necessidade de “fazer caixa”, o clube acaba depreciando o valor de sua camisa aceitando empresas menores que fazem aportes pontuais. E, nessa roda, a marca Corinthians, que está hoje num momento de extrema valorização, não consegue provar para um eventual patrocinador que vale a pena aplicar um certo dinheiro para estar aliado a ela. Quando notícias como essa da Apito Promocional vem à tona, então, a situação só piora.

O grande segredo para que clubes como Manchester United, Barcelona, Real Madrid, Chelsea e outros se tornassem potências mundiais foi um consistente trabalho para formação de um conceito de marca que acompanha o clube. O Manchester foi o primeiro a fazer isso, lá nos anos 90. Na década passada, os demais grandes europeus acompanharam o movimento.

Agora é o momento de os clubes no Brasil passarem pelo doloroso processo de fortalecimento de suas marcas. Doloroso porque isso implica, num primeiro momento, a reduzir os ganhos com quaisquer patrocínios e buscar projetos de longo prazo, que pagam menos a princípio, mas que fortalecem os relacionamentos no futuro e, assim, geram um aumento de receita.

Ou os clubes começam a fazer isso ou, passado os furacões de Copa e Olimpíadas, as empresas vão procurar outra área para se engajar.